事实上但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

当然，追求选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，女人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

不需2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，要技开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，事实上在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，追求不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，女人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系是非常好的概念，不需但在现实中最难获得的是现实世界的数据，不需一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

真正想要让大项目按时、要技按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，事实上意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

追求什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，女人有数据和证据的支撑。

摘要：不需为什么许多大项目，不需无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，要技根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。